【集萃網觀察】
“面對疫情反復和能源‘雙控’等諸多不利因素，三元控股始終堅持創(chuàng)新引領，以綠色低碳賦能，成功抵御各種挑戰(zhàn)，各項經營指標總體保持了穩(wěn)定增長，為‘十四五’高質量發(fā)展開了一個好局�！比毓杉瘓F有限公司董事長李斌介紹，2022年上半年，三元控股依然保持了較穩(wěn)發(fā)展，新項目有序推進。
其中，投資3億元新增“三元紡織醫(yī)療新材料項目”今年初已試投產，預計可增加2-3億元的生產產值；投資2億元成立的“新生面料設計與研發(fā)中心”，基建已在穩(wěn)步建設中；投資5000萬成立的“三元電子電磁屏蔽材料數(shù)字化技術改造項目”，其智能化車間已投入生產并產生經濟效益……這些新建在建項目將為集團的可持續(xù)發(fā)展注入新活力。 適變新形勢是挑戰(zhàn)更是機遇 “上半年，受疫情反復等疊加影響，三元控股外貿出口訂單減少，國際市場需求嚴重萎縮；受物流不暢等因素，部分國內訂單因運輸不出去滯銷在工廠倉庫，導致企業(yè)難以履行約定，訂單量急劇下降，同時還出現(xiàn)了進口國外原料運不進來的尷尬局面，企業(yè)承壓較大�！崩畋蠼榻B，當下，集團面臨的最大挑戰(zhàn)就是現(xiàn)金流壓力加大。由于訂單取消，半成品、成品、面輔料等庫存擠占大量資金，水電、房租、人工等剛性支出進一步加劇了紡織企業(yè)的資金鏈壓力和現(xiàn)金流負擔。 “在這種復雜環(huán)境下，我們既要保障供電、能源供應，又要降低高耗能高污染；既要維持企業(yè)有序生產，還要保證員工利益，真是的一大挑戰(zhàn)。但我相信，是挑戰(zhàn)更是機遇。三元控股有足夠的定力走出困境，破局突圍。”李斌介紹，為了實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，三元控股精準施策，采取了一系列行之有效的措施。 首先，對內精益管理。不僅將能源目標與生產計劃緊密結合，并隨生產計劃分解到每月，細化目標的同時，嚴格落實節(jié)能績效考核，極大提升了員工節(jié)能意識，于無形中培育企業(yè)節(jié)能新風尚。同時，加大數(shù)字化應用，使統(tǒng)計高效化，做到能源數(shù)據(jù)可視化。 其中，重點強化了現(xiàn)金流管理，加強風險防范。企業(yè)在應對風險的過程中，充裕的現(xiàn)金流是企業(yè)良性運轉的關鍵，也是把企業(yè)風險降到最低的重中之重。為此，財務系統(tǒng)深入具體業(yè)務場景，在充分結合業(yè)務實際情況的基礎上進行風險管理，針對不同的業(yè)務模式分析不同的風險特性，有針對性地進行風險管理。并建立實時監(jiān)控跟蹤機制，安排專職專人針對重大業(yè)務和項目的風險進行實時跟蹤監(jiān)控。 其次，加強外部技術突破。集團在減碳、固碳、捕碳、用碳各環(huán)節(jié)進行技術創(chuàng)新，塑造生產過程、工藝過程，甚至跨行業(yè)形成新的產業(yè)與業(yè)態(tài)，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。 “此外，我們還充分利用政府各項政策的優(yōu)勢，如在稅費、金融、環(huán)保方面等出臺的減輕企業(yè)稅收負擔、加強金融資源支持、穩(wěn)定企業(yè)職工就業(yè)保障等多項支持企業(yè)應對疫情的政策，結合自身實際，明確適用政策、適時跟進細則，實現(xiàn)精準對接，真正將各項政策應用到實處，切實抓好、利用好國家大力扶持這一契機�！崩畋蠼榻B，除了三元控股除了及時調整策劃，加強和鞏固自身優(yōu)勢外，還針對新業(yè)務，加強風險排查，并建立相關制度，從客戶、供應商、合同、流程等方面進行規(guī)范，確保萬無一失。 堅持綠色賦能打造“雙碳”標桿 “堅持雙碳目標的戰(zhàn)略導向，必須要平衡好當前發(fā)展與長遠發(fā)展，所以三元控股始終把‘環(huán)保優(yōu)先，踐行可持續(xù)發(fā)展’理念融入到企業(yè)發(fā)展中。”李斌介紹，三元控股先后投入2億余元進行廢水處理工程提標改造，投入1.2億元實施煤改汽工程，推進天然氣的使用……一系列“快、準、狠”的改進與提升，極大推動了集團的內動力。 不僅如此，三元控股還提出了以“四綠”為導向的環(huán)保管理體系建設，其主要內容是：以建設綠色企業(yè)為總的指導思想，明確企業(yè)自己應盡的社會責任，把環(huán)境和產品作為其生產經營活動中優(yōu)先考慮的事項，使對社會的環(huán)境責任與對顧客的質量責任和對自己的經營責任密切結合在一起；以堅持綠色經營、生產綠色產品為總的指導方針，建立起ISO14001環(huán)境管理體系標準并通過ISO14001驗證，規(guī)范自己的活動、產品和服務的環(huán)境行為，節(jié)省資源，減少環(huán)境污染，改善環(huán)境質量，保證經濟可持續(xù)發(fā)展；以加速營造健康環(huán)保的生產過程、倡導綠色工作、生活的環(huán)境理念，為他人提供綠色服務為核心任務，建立起企業(yè)的環(huán)境保護管理體系。此管理創(chuàng)新成果獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。 如今，三元控股不僅擁有紡織、印染及配套的熱電、污水處理完整產業(yè)鏈條，裝備世界一流的紡織印染及后整理先進設備和生產管理系統(tǒng)，還實現(xiàn)了生產智能化與管理精細化，獲得了Bluesign藍標系統(tǒng)等各類標準認證，年產面料超5億米。所有產品測試嚴格執(zhí)行GB、ISO、AATCC各項國際及國家標準，先后通過CNAS、M&S（瑪薩）、TARGET等實驗室認證，檢測結果被各類標準組織和買家所認可。 值得一提的是，目前集團旗下子公司杭州集美印染有限公司在全國印染行業(yè)節(jié)能減排達標競賽中獲得先進企業(yè)稱號，浙江三元紡織有限公司獲得國家“綠色工廠”稱號，杭州新生印染有限公司被評為杭州市年度主要污染物減排工作先進企業(yè)……三元控股連續(xù)多年入選中國民營企業(yè)500強、中國大企業(yè)競爭力500強、中國印染行業(yè)十佳企業(yè)。 數(shù)智轉型推動行業(yè)“智能制造” “‘積極擁抱變革，創(chuàng)新引領轉型升級’是三元控股當前迎合時代背景所作出的最大改變。強化技術制造，轉化發(fā)展思路，堅持主業(yè)不動搖，做精做專，用新科技變革傳統(tǒng)的生產工藝，加快智能化信息化建設，是今后集團轉型發(fā)展的主攻方向�！痹诶畋蟮膸ьI下，近年來，三元控股不斷加大在數(shù)字化、智能化方面的投入，其中累計投入3800萬元引進數(shù)碼設備，籌建數(shù)碼印花車間，數(shù)碼印花分廠；自2016年以來，累計投入信息化建設資金3000余萬元，用于企業(yè)ERP系統(tǒng)、智能監(jiān)測控制系統(tǒng)、自動輸入系統(tǒng)等的建設…… 目前，三元控股不僅搭建了全流程信息化平臺，涵蓋了營銷管理、行政辦公、技術中心、法務管理、工程項目建設以及采購管理、人力資源、質量管理等所有部門，做到了供應鏈上、下游和決策管理的全流程業(yè)務協(xié)同，更全面升級和優(yōu)化了數(shù)字化管理應用，建立健全了ERP管理系統(tǒng)、樣板尋樣系統(tǒng)、展會客戶管理系統(tǒng)、職能掃碼管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)（OA）、質量檢驗報告管理系統(tǒng)，電子監(jiān)控系統(tǒng)，考勤管理系統(tǒng)，薪酬考評系統(tǒng)，郵箱系統(tǒng)等各項信息化管理系統(tǒng)，極大提供了工作效率。 此外，三元控股還在生產設備自動化、智能升級方面加大投入，如自動加料、智能倉庫等方面，逐步以ERP系統(tǒng)為核心，將生產、辦公等各模塊接入ERP系統(tǒng)，不斷完善企業(yè)的兩化融合建設，有力推進了集團的“智能制造”水平。 “2022年，集團將堅持以提升經濟發(fā)展質量為重點，做到以下兩個方面：一是創(chuàng)新產品，加大新產品的開發(fā)研究，以產品的創(chuàng)新，帶動市場開發(fā)，做到加工貿易兩條腿走路；二是更新設備，積極淘汰落后產能設備，提高生產效率、節(jié)約能源、降低排放�！闭劶拔磥戆l(fā)展，李斌表示，今后三元控股將始終堅持“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，堅持綠色發(fā)展理念，以數(shù)智轉型來推動行業(yè)“智能制造”，走高質量發(fā)展之路。 來源：中國紡織
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