【集萃網(wǎng)觀察】今年以來，綠洲紡織有限公司堅持開拓市場、推進(jìn)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理三管齊下，從容化解金融危機(jī)帶來的不利影響，企業(yè)逐步走出困境。
今年年初，綠洲紡織有限公司訂單銳減，僅美國市場訂單就減少了60%。除了訂單減少，產(chǎn)品價格也隨之大幅降低，直接導(dǎo)致企業(yè)效益直線下滑。今年3月份起，公司7個生產(chǎn)車間有4個車間被迫由三班調(diào)整為兩班生產(chǎn)，員工收入也明顯降低。
面臨金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，綠洲公司積極轉(zhuǎn)變觀念，確立了變出口為內(nèi)銷的經(jīng)營思路，全力開拓國內(nèi)市場。3月初，公司董事長李德茂帶領(lǐng)銷售骨干前往上海、山東、福建、深圳等地，開展市場調(diào)查，穩(wěn)定老客戶，爭取新客戶。很快，福建金宏紡織公司與綠洲公司簽訂了產(chǎn)品代理協(xié)議，每月定額銷售綠洲產(chǎn)品300萬元；浙江冠東紡織印染公司預(yù)訂了綠洲有機(jī)亞麻布20萬米，亞麻棉布20萬米；銅陵大盛麻業(yè)預(yù)訂了棉紗500噸，織布100萬米；上海虹瑞服裝公司預(yù)訂竹纖維與棉混紡紗20噸。同時，綠洲公司還與解放軍總后勤部簽訂了合作協(xié)議，為總后生產(chǎn)10萬條抑菌軍用短褲。經(jīng)過上上下下的努力，訂單開始回升，企業(yè)生產(chǎn)逐步恢復(fù)正常。
堅定不移地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，是綠洲公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)的制勝法寶。自1995年以來，綠洲公司累計投資1億多元進(jìn)行設(shè)備更新，先后引進(jìn)意大利、德國、瑞士、法國、香港的一流自動化麻紡設(shè)備，在全省同行業(yè)率先實現(xiàn)織布“無梭化”技術(shù)。據(jù)綠洲公司總經(jīng)理張書才介紹，今年，綠洲公司在產(chǎn)品開發(fā)方面又有新的突破。一是開發(fā)了精梳大麻有機(jī)棉混紡紗；二是創(chuàng)新工藝流程，縮短大麻脫膠時間，降低生產(chǎn)成本；三是開發(fā)了高支數(shù)有機(jī)亞麻紗；四是開發(fā)了有機(jī)麻和有機(jī)棉混紡紗。新產(chǎn)品的開發(fā)，贏得了新的客戶，為綠洲公司快速擺脫困境創(chuàng)造了條件。
企業(yè)穩(wěn)定，關(guān)鍵是穩(wěn)人心。為保證員工的正常生活，今年該公司做出特別規(guī)定：夫妻雙方都在綠洲工作的，力保一個人在崗。對于下崗的員工，每天發(fā)放12元的補(bǔ)助金，同時安排參加技術(shù)培訓(xùn)。今年前7個月，綠洲公司共為職工發(fā)放補(bǔ)貼300多萬元。
強(qiáng)化管理，是綠洲公司的又一經(jīng)營法寶。在生產(chǎn)中，該公司科學(xué)安排，對有訂單的大麻和有機(jī)棉優(yōu)先安排生產(chǎn)；對常規(guī)品種，在資金周轉(zhuǎn)允許的條件下，保證每周5天生產(chǎn)，保持合理的庫存量；對市場銷量銳減的產(chǎn)品則停止生產(chǎn)。同時合理安排職工輪流上班，做到了“多品種、小批量、高質(zhì)量、準(zhǔn)交期”。全公司上下還樹立過“緊日子”思想，對原料款、工程款、機(jī)物料、招待費等各項支出嚴(yán)格審批，將節(jié)支增效量化到各個環(huán)節(jié)、各個部門，使節(jié)約成為每個職工的自覺行動。
目前，綠洲公司的海外訂單逐步上升，工廠全面恢復(fù)生產(chǎn)。 來源：太行日報
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