【集萃網(wǎng)觀察】正當不少紡織服裝企業(yè)受國際金融危機影響，訂單驟減、銷售普遍下滑之時，達利(中國)有限公司卻取得了令人驚嘆的業(yè)績：今年1—4月，實現(xiàn)利潤2658萬元，同比增長298.82%，創(chuàng)歷史同期最高紀錄。
達利公司生產(chǎn)車間一角
為何達利能取得如此大幅度的利潤增長？公司執(zhí)行總裁費建明說：“危機告訴我們，一個企業(yè)的潛力是無窮的。”
著力節(jié)能降本
達利主要從事真絲面料印花及染色加工、真絲針織服裝生產(chǎn)，85%以上的產(chǎn)品出口歐美，今年1—4月，達利銷售收入近3億元，同比下降18.98%。與此同時，利潤卻同比增長了近3倍。
為何銷售收入下降，利潤卻能大幅增加？費建明說，主要原因在于公司采取了節(jié)能降本措施。去年10月，達利成立了一個全新的部門——成本控制中心，并制訂了2009年下降4420萬元制造成本的目標，公司負責人的考核指標中也相應(yīng)增加了成本控制指標。“在每個環(huán)節(jié)，我們都要求將成本壓到最低程度。”達利管理中心經(jīng)理張蕓介紹說，比如在面料裁剪環(huán)節(jié)，以往原料損耗率在1%至2%之間，如今已降到0.5%。僅此一項，前4個月就節(jié)省成本140萬元。
在節(jié)能降耗上花的大功夫，也讓達利大幅壓縮了開支。通過開發(fā)利用太陽能、在園區(qū)建地下保溫蓄水池、開發(fā)余熱回收系統(tǒng)等措施，今年以來，公司總能耗同比下降32.04%，總計節(jié)約1374噸標準煤。據(jù)統(tǒng)計，1—4月，達利的制造成本下降近2000萬元。
做大自主品牌
在節(jié)能降本的同時，達利還加強新產(chǎn)品研發(fā)，推出自主品牌。
擁有5000名員工的達利，其開發(fā)部員工多達500余人。去年，公司投入3000萬元建立了產(chǎn)品開發(fā)部，研發(fā)新面料和新毛紗。并力推自主品牌——AugustSilk，把新面料和新毛紗制成自主品牌的成衣推向美國市場。
達利集團以往的自主品牌銷量僅占15%，其余皆為貼牌加工，訂單也大多外包給配套企業(yè)。由于主推自主品牌，今年以來，公司貼牌加工量大幅減少，自主品牌卻迅猛增加，僅美國市場，前4個月自主品牌訂單就增長了5.31%，帶動了利潤指標增長。公司前4 個月的出口利潤率從去年1至4月的2%反彈到了歷史最高的10.9%。自主品牌產(chǎn)品的熱銷，也讓企業(yè)實現(xiàn)了不裁員、不減薪的承諾。
“這次危機讓我們更深刻地認識到了品牌建設(shè)的重要性，正是靠自主品牌的訂單增長，才讓我們能夠抵御危機的侵害�！辟M建明說，下階段，公司將加大力度進行自主品牌建設(shè)。除了要使自主品牌在美國更有影響力，占領(lǐng)更大的絲綢女裝市場份額外，還將在杭州注冊，進行國內(nèi)市場的拓展。力爭達到“自主品牌占總銷售的50%，國內(nèi)銷售占總銷售的50%”的轉(zhuǎn)型升級目標。 來源：蕭山網(wǎng)－蕭山日報 作者：記者 施丹丹
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